凝心谋发展   聚力开新篇

            ——公司召开2024年全员工作会

2月26日上午，公司召开了题为“凝心谋发展，聚力开新篇”的2024年工作会议。会议由公司董事长贺存军主持，全体人员参加。

总经理许文生在会上作了题为《建机立制推动转型升级 精益求精促进品质发展》的年度工作报告，总结了公司

2023年的主要工作成绩和面临的主要问题，剖析了公司当前面临的宏观经济形势和行业发展背景，提出了2024年公司发展的指导思想、主要目标和保障措施。他要求，2024年公司上下要紧紧围绕整体发展目标，积极开展各项工作，脚踏实地，拼搏肯干，灵活创新，树立“请努力，为了我们自己”的奋斗思想，为实现公司2024年腾飞发展不懈努力。

“千斤重担众人挑”。公司基于下一步工作目标，与经营班子、各部门负责人和商务团队代表分别签订了《目标责任书》。全体人员在贺总的带领下进行了慷慨激昂的宣誓，喊出了势必共同努力，完成任务目标的信心和决心。

    董事长贺存军在总结发言中指出：围绕实现“保四争五”的年度经营目标我们要做到：一要有措施思路。我们要做大市

场、做优质量、建强团队、降本增效、提升管理，在整体经济形势低靡，行业生态内卷严重的情况下必须要走差异化、品质化、精细化道路。二要有新兴业务。为了更好地推动公司的可持续发展，成立EHS工程技术服务中心，下设水处理、安责险、工伤预防等项目部，寻求新的业务增长点。三要有市场认可。牢固树立客户是衣食父母的思想，以感恩之心、恭敬之态对待客户，以高品质服务、高效率服务赢得客户满意，只有顾客满意，公司才有源源不断的订单，才能保证员工薪酬和福利的稳步增长。四要有坚实基础。作为专业技术服务机构，只有努力做到技术创新领先、团队配合顺畅、管理规范有序，才能为高品质服务、高效率服务提供可靠的保障。五要能开源节流。贺总指出，企业不“断血”的关键就在于开源节流，谁能做到开源节流,谁就能永续经营，公司要特别关注人工成本、销售成本、流程优化、人均产值、人均利润、设备利用率等指标，切实提高企业获利能力。贺总最后号召全体员工，大力弘扬“严慎细实精”企业精神，积极践行“协同配合”优良作风，在岗在位在状态，尽职尽责尽全力，以昂扬斗志确保年度目标全面完成。

会上还宣布了公司成立EHS工程技术服务中心和相关人员职务聘任文件。